Au Canada et aux Etats-Unis, le mentorat fait partie de la culture d’entreprise. En 2017, plus de 70 % des entreprises du classement Fortune 500 ont mis à la disposition de leurs employés un programme de mentorat (ou mentoring). Comme l’explique EMCC France, les organisations qui mettent en place des programmes de mentorat poursuivent plusieurs objectifs, notamment :
- Développer la performance et les compétences de leurs salariés ou adhérents
- Favoriser la transmission et la circulation des savoirs faire et des savoir être
- Encourager la communication transversale
- Renforcer la culture de l’entreprise et le sentiment d’appartenance.
Le mentorat est un outil efficace au service des ressources humaines. Il contribue à la création de relations de confiance au sein des organisations, et au renforcement du lien social dans un monde de plus en plus complexe et évolutif. Déployé sur un périmètre suffisamment grand et de façon pérenne, il contribue au décloisonnement entre les services, à la solidarité entre les personnes et à l’agilité des organisations.
Définition du mentorat : Une relation d’accompagnement, de partage et d’entraide confidentielle entre deux individus qui n’ont pas de lien hiérarchique entre eux, dont l’un est appelé « mentor » et l’autre le « mentoré ». L’objectif du mentorat est de favoriser la circulation du savoir, le transfert d’expérience, la transmission de valeurs et le développement professionnel et personnel.. Source : EMCC France
En France, la culture du mentorat n’est pas encore spontanée ni partagée. Cela nécessite de communiquer sur les bénéfices du mentorat, mais également de concevoir et de mettre en place un programme structuré, d’accompagner les mentor·es et mentoré·es dans leur rôle, et d’engager les binômes sur la durée pour une expérience réellement bénéfique.
Comment réussir un programme de mentorat ?
Un programme de mentorat fait partie des actions de développement RH, il doit être porté par la direction. Au-delà de cette volonté, des facteurs organisationnels et opérationnels peuvent être des freins au succès d’un programme : manque de temps, communication insuffisante, essoufflement des participant·es, objectifs non définis, …
La formation « Réussir un programme de mentorat » est destinée à toute personne souhaitant mettre en place un programme de mentorat au sein de son établissement – RH chargé·e de développement des compétences, responsable de formation – ainsi qu’aux ingénieur·es pédagogiques et professionnel·les de l’accompagnement et coach.
Objectifs de la formation :
- Comprendre ce que le mentorat peut apporter à votre entreprise ou votre organisme
- Connaître les clés de réussite du mentorat
- Concevoir et piloter un programme de mentorat (ingénierie en mentorat)
- Evaluer le programme et son impact
Contenu du programme de formation : 2 jours + 3 séances de suivi
Jour 1 : Comprendre et concevoir
Définition du mentorat : pour qui, pour quoi, comment ?
Différences entre mentorat, coaching, tutorat
Composantes d’un programme de mentorat et conditions de réussite
Conception du programme : objectifs du programme, indicateurs de résultat, conditions et modalités de mise en œuvre et de suivi, planification des actions
Evaluation du programme
Fixation et respect du cadre : charte déontologique, règles de fonctionnement, comité de coordination.
Jour 2 : Piloter et animer
Etapes clés du programme de mentorat
Recrutement des mentor·es et des mentoré·es, et constitution des binômes
Elaboration du programme de formation pour les mentor·es et les mentoré·es
Facteurs de réussite de la relation mentorale et résolution des principales difficultés
Programme d’animation autour du mentorat
Poursuite de la démarche et constitution d’un réseau.
A l’issue des 2 journées, les stagiaires seront associé·es à un Groupe d’Echange de Pratiques (GEP) durant 6 mois, incluant 3 séances de 2h.
Pédagogie :
• Apports théoriques
• Pédagogie active et participative
• Ateliers de co-développement et mises en situation
• Travail individuel et en sous-groupes
Gestion des acquis :
Méthode d’évaluation :
• Tests et mises en situation durant la formation
• Evaluation à chaud et à froid
Validation des acquis :
• Attestation de formation
Prochaines dates :
- 9 et 10 novembre 2023
- En présentiel à Grenoble – quartier Europole – Gare
- Tarif par personne : 1450€ HT incluant le déjeuner
INTRAentreprise : sur devis
Accessibilité : Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d’étudier ensemble les solutions d’adaptation ou de compensation.
Formatrice : Caroline Mariage, consultante RH, formatrice certifiée et ingénieure en mentorat.